我一直在想我到底要不要把這個系列繼續下去。
因為我很擔心當我的老闆看到我的這些文章之後，搞不好他會把我給開除^^|||
策略考量，這種東西很玄的。什麼事情都可以牽扯得上策略。
照慣例，人物介紹
Andy，小工程師。
Joe，令工程師氣絕的業務主管。
Andy：Joy，為什麼我們要做MP3？iPOD都已經賣到翻掉了，還有很多人做出不同的變種，根本沒有利潤可言。
Joy：公司策略考量。
Andy：那又為什麼要做PMP（可攜帶式多媒體播放器）？那已經變成了一個功能的名詞，根本不是產品嘛！做出來根本沒人要買。
Joy：公司策略考量。
Andy：你只會說這句話啊！為什麼公司要請你這個白痴？
Joy：公司策略考量。
Andy：那公司為什麼又不肯開除我？讓我早死早超生？
Joy：公司策略考量。
這樣的對話，我可以一直玩下去，反正複製很容易^^|||
沒有錯，正確的策略，的確可以造就極大的收益；但並不代表每個策略都是正確的，而且也不代表每個策略都是沒有風險的。
正確的策略，就是要避開最大的風險，取得最大的效益。不過這完全得看作決策的人是不是有這個眼光。
不過，做決策的人都是業務，業務根本不懂研發，有的時候不管研發主管怎麼力挽狂瀾，到最後也只是螳臂擋車。
因為技術永遠也比不上收入來的重要。
老實說，我不懂什麼是正確的策略，我那懂那種困難的事情？
我唯一懂得東西就是，當一個樣品從我手中出去的時候，我希望那個樣品功能是最好的，當客戶看到我做出來的樣品在展示的時候，不會出任何一點點的問題。
但有的時候，當策略主導一切的時候，我只能怪自己不是主管，我只能怪自己為什麼要在這邊工作^^|||
很多產品推出的時候，都會說這東西有多好又多好，但是當出了問題，有人問起為什麼要這麼早推這東西？大部分的公關都會說：策略考量。
仔細觀察一下，你就會發覺，當這句『策略考量』一出現，就代表這個產品絕對有問題！
像XBOX360，為什麼微軟拼了命要趕在PS3之前出來？
很簡單：策略考量。
但是XBOX360問題多多，還聽說會刮片。
不過反過來說，這句話也有好的一面。
SONY說PS3可能會到今年十一月初的時候才會出來，為什麼？大家都知道是因為有些技術搞不定，但是會拖到這麼晚，也是只有一句話：策略考量。
結論：
正確的策略，能夠帶來莫大的收益。錯誤的策略，呃……
這麼說吧！良禽擇木而棲......
（本篇原發表日期：2006/03/23 02:24:41）
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