這個系列竟然寫到第十九篇，可喜可賀。
這個世界上不管任何事物，沒有『永恆』這回事，有開始，必定會有結束。
別跟我說太陽從很久很久以前就開始發光發熱，到現在還是一樣。太陽的火力遲早有一天會耗盡，只不過當太陽的能量耗盡的那一天，我們都已經掛了很久很久了。
有始有終，這是萬物不變的法則，一個專案也是一樣。
經歷過訂定規格的廝殺（那是大頭們的事情，他們在主管會議上高來高去，跟我們這些基層員工一點關係都沒有。），產品設計時的突擊戰（那都是已經有參考 線路或是程式讓你抄了，所以基層員工必須在最短的時間裡面完成自己的工作），產品測試時的消耗戰（那真的是消耗戰，消耗工程師的體力、精神以及耐性；有的 時候，工程師本身就是一種消耗品。），等等這些慘烈的戰役，終於到了結束的時候。
專案結束之後幹嘛？
寫專案報告啊！依照公司規模，專案報告的形式與複雜度各有不同。不過隨便寫寫就好了，不會有人去看的。
寫完報告之後呢？
呃……這個……
唉，我這麼說吧！
當專案結束之後，依照你的職位、年資、對公司的向心力以及工程師的心情好壞，有完全不同的事情要作。
不用懷疑，老樣子，先來人物介紹。
Andy：低階工程師
Frank：中階工程師
John：高階主管
Joe：業務部主管
當專案結束之後，這三個人有不同樣的反應：
John：你在說什麼瘋話？我當了十幾年的工程師，我手邊的案子從來沒有結束過。
Frank：終於可以稍微喘一口氣了～～什麼？下個月還有個案子要開？饒了我行不行？我去年結婚之後，我和我老婆沒去渡蜜月咧！我老婆現在的臉色已經變得很難看了。
Andy：喔～～案子結束囉～～關我屁事囉～～準備請假囉～～
會有這三種情形完全是因為這三個人的職位不同，所以壓力也就不同。然而對公司的向心力也會因為職位的不同，對公司的感受度不同，所導致的不同的狀況。
假設，今天Joe有同樣一件事情要請那三個工程師來作，Joe的作法是：
Joe：不好意思，今天這件事情能不能給我一個答案？
John：不行！一個月之後再來！
Joe連屁都不敢放一個。
Joe：噯，今天這件事情能不能給我一個答案？
Frank：不行，一個月之後再來！
Joe：不行不行！最起碼兩個禮拜之後我就要。
Frank瞪了Joe一眼：你去跟我老大說。
Joe：喂，今天這件事情給我一個完整的答案。
Andy：不行，一個月之後再來！
Joe：去你的！你這個二等兵，我叫你照作就是了！
Andy瞪了Joe一眼：你自己去跟我老大說。
Joe：我不需要問你老闆，你算哪根蔥。
Andy跳了起來，吼道：三星！
然後海扁Joe一頓。
或許是因為是因為工程師能力不夠，也或者是因為基層工程師自己本身就抱著打混的心理吧！不過也或許根本上就有那種狗眼看人低，不把基層員工當成人來看的主管，所以就會造就完全沒有向心力的員工。
不管怎麼說，每當案子結束之後，工程師要做的事情有以下幾項：
1. 反省這個案子犯下了什麼錯誤？
2. 思考從這個案子學到了些什麼？
3. 利用時間去熟讀元件的規格書。
4. 利用時間去參加相關的研討會，或是訓練課程。
只要反覆的思考這幾件事情，或多或少會對工程師幫助。
不過，你也可以這麼作，不過我不建議就是了。
1.請假。
2.打混。
3.擺爛。
4.開小差。
......
什麼？你問我啊？
我這麼說好了，原則上，我手邊的案子已經寫了結案報告。也就是說，以公司專案的流程來看，我已經完成了階段性的任務。
事實上，因為我的案子必須要和客戶不斷的聯繫，以及等待客戶的反應，所以我必須等著客戶的回應。
所以我現在目前的工作是：找下個案子的料、看看新聞、寫寫部落格文章......Etc.
（本篇原發表日期：2006/07/03 19:06:27）
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