工程師的美麗與哀愁84-進修？那是什麼？可以吃嗎？

　　先看一篇文章，如果看不到的話……
　　那就在說吧！
　　引用文章：『EE人生：你的公司鼓勵進修充電嗎？』

　　我的前公司是一家有很多Business Group(事業群)的公司，每個事業群的老大都是總經理等級的。
　　然而，前公司、前事業群……我實在不想說他們的壞話。
　　可是過去一年來，我一直很疑惑的事情是：我覺得他們不太在意『人』的問題。 
　　因為那個事業群……不但是『全集團單月離職率最高』的第一名 ，而且還是蟬聯十二個月的冠軍。
　　然而，從董事長一直到經理，好像沒人當這是一件很嚴重的事情似的。
　　好樣每個人都抱持著『不肯做就給我滾，外頭多的是想要你的位子』。

　　這是一間上市上櫃的公司應該有的經營方式嗎？
　　我不知道，得去問那個董事長。
 　　可是我覺得，一間公司要永續經營，能夠不斷成長，靠得並不是一個領導者的能力，像是這個領導者可以接多少單，可以說服多少憤怒的股東（簡單來說就是耍嘴皮子，打嘴砲）。
　　而是這間公司是否對員工友善。

　　當年魏、蜀、吳三國的領導者，都憑藉著領導者的風格，吸引了不少武將來幫他打天下。
　　結果呢？
　　人亡政息，天下被司馬家給搶過去 ；司馬家……也打得亂七八糟，被楊家搶了過去，時代就進入了隋朝。
　　到了唐朝，唐太宗吸納了四方賢才，開啟了貞觀之治……

　　唐朝到最後怎麼亡的，那不是重點，而是一個能夠永續經營的團隊，就必定是一家賺錢的事業。
　　然而，是否能夠永續經營，這全都得看公司（法人）怎麼對待員工（個人）。

　　主管階級基本上不算是員工，因為一個員工當了主管，就會自己替自己洗腦，說話做事都會替公司著想。
　　因為他也要生存。
　　舉例：在某大型企業中，如果在總經理面前黑掉的話，那很抱歉，就算只有你一個協理也得趕出三、四個案子來。而且，幫這個協理工作的員工，會一起黑掉；考績被打成『一般』是很正常的，還會因為PM的說嘴，而把你這個員工的考績打成『劣等』。
　　我從來沒見過一個協理做的那麼孬的……

　　確實，一間公司必須不斷地更換新血，才能夠讓公司不斷保持在年輕的狀態。
　　但，一個過度年輕的『老』公司，你認為那能有什麼樣的利潤？
　　
　　另外一個很迷思：公司是否應該鼓勵員工去進修？
　　以老闆／主管應該會說：
　　『一定要，員工不成長怎麼行！』
　　當員工要申請進修的時候：
　　『怎麼可以請假？你要進修不是不可以，但不能耽誤到工作啊！啊？還要求公司補助學費？你以為你對公司很重要嗎……（以下省略一堆有的沒有的廢話）』

　　我實在忍不住要在提一次我先前說過的『馬洛斯的需求層次理論』。
　　當你生理、安全和尊嚴都有了保障之後，員工，尤其是技術職，需要的不一定是更高的職位，或是更高的薪水，而是求知的欲望。

　　學習新的東西，對於技術職來說，是一件非常重要的事情，如果沒有時間吸收新的知識變成經驗，只會變成一成不變的死老頭，活化石，天然紀念物。
　　技術職如果無法吸收新的技術，會無法因應未來變化的局勢，作不出新的東西，業務或PM又會怪研發沒有技術，嘲笑研發不會作新的東西，要求上頭把研發給裁掉……
  
　　當然，可以不斷地去找新人，不斷地幻想著不用去學習，就像電腦一樣，可以直接下載就獲得新技術，而且一年三百六十五天完全不用休息，不用付出任何代價，更不會抱怨，就可以替公司賺取利潤的『人才』。 
　　哪邊可以找到這種人請告訴我，我要看看那傢伙是什麼樣的『永動機』。

　　我最討厭的，就是公司要求員工『成長』，卻又不准利用『上班時間進修』 ，還要求『不能影響公司業務』。
　　表面上看來，公司這樣的要求並沒有什麼不對，是吧？
　　但，實際上會變成：
　　一，不會有任何Lesson Learn，因為浪費時間。
　　二，就算有，會發現這個部門怎麼一直在下班時間開會？有那麼多會好開嗎？
　　三，不會有任何進修機會，只要工程師去進修而請假一個禮拜……不，一天……不對，一個鐘頭……嗯……不是……只要工程師沒有在座位上待命，讓PM找不到人的話，那個工程師的皮最好繃緊一點。
　　四，進修，是需要費用的；公司不但不會補助這個費用，還會要求你寫報告，或是要求你留在公司服務多少年，才可以『恩准』你去進修。

　　這就是台灣公司的作法。
　　大家都知道，台灣公司都是工時長，會議多，效率低；資方寧可投資設備，投資客戶，『投資』股東，『投資』自己。
　　讓員工進修？
　　那等於要割下老闆心頭上的好幾塊肉。

　　我無法理解，公司為什麼不願意培養員工？
　　很多老闆、主管，以及類似於林之晨（他誰？去Google吧！如果你是老闆或主管，你會覺得他說得對；如果你是員工、雇員，你會想要買兇殺了這傢伙）仁兄都會說下面的理由：
　　１　進修是你的事，也是你該做的事情，公司沒有義務幫助你進修。
　　２　沒有去進修，就不要抱怨只能拿二十二Ｋ。
　　３　好，公司幫助你成長，如果你學完之後就給我走人，那我不就白培養你了？

　　這是老闆／主管們最常用的藉口。

　　這麼說吧，你要求人家對你忠誠，那你（不只老闆，而是從老闆到各級主管、人事、財務……等等） 對員工又怎樣呢？
　　台灣的公司，就像一個高傲的女王一樣，又要求男人進貢，又不肯付出，還嫌他做的不夠好……
　　你要人怎麼對你忠誠？

　　……
　　還是不要說前公司的壞話好了。
　　嗯，這樣作人不是很厚道。
　　還是不要說好了……
　　……
　　還是再說一句好了……
　　︿＆＊（）﹍＋

　　我很慶幸，我離開了那個『高人員流動率』的事業群，到了一個新的環境。
　　對於新環境，我沒有什麼期許，只有擔憂。
　　畢竟，前公司把我當成佛像一樣供在那邊兩年多，所以我很擔心如果有個案子要我接的話，我不知道我能不能吃的下來。


　　結論：
　　奉勸電子業的學妹，學弟們，請不要在台灣就業。
　　能到外商就去外商，能去大陸就去大陸。
　　在台灣就業，會變得向我一樣，被某人稱為只會耍嘴皮子的人。

公告『暫時不會有文章』

　換工作了。
　　新工作看起來會比較忙一些，而且每天都得通車一個鐘頭（幸好不是自己開車，而是坐捷運後轉火車，不然我想我一定會出因為睡眠不足而車禍），所以，短時間內應該不會發文。
　　多久？
　　應該三個月吧。
　　不過依照我發文的頻率來說……這也很正常吧^^a