最近實在沒有什麼東西好寫的，所以一直沒有寫文章^^|||
尤其是『工程師的美麗與哀愁』系列。
因為該罵的罵了，也罵到累了，罵到沒有力氣再罵下去了，也很懶得去罵了， 所以也就算了。
我曾經說過，工程師最大的敵人就是業務，業務根本不管你能不能做出來，反正你就是要你想辦法達成他們心中所想要的東西，就算是用猜的也得想辦法給他猜中。
很遺憾的，這是他們的工作，他們必需要天馬行空的去想未來的產品。更殘忍的是，工程師不能對他們說『不』。
只能照著做，或是說現階段的資源、人力以及開發技術做不到，或是找一大堆可以搪塞他們的藉口；不然，工程師原則上來說，是沒有說不的權利。
那麼，這麼說來，工程師很可憐是嗎？
抱歉，工程師正好相反。
依慣例，來個人物介紹吧！
Andy：資深基層工程師。
Ed：Marketing業務（規劃市場導向的業務主管）
Woodman：業務（基本上是開發啦，但是天知道他是什麼鬼業務，開發了什麼鳥市場）
在會議中，Woodman提出了一個案子的企劃案，整個看起來就是有問題。
Andy：這個案子做起來很麻煩，我們的工作量將會是以往的三倍……
話還沒說完，ED就發火了！
ED：那麼不要做好了！少說兩句八卦，多加幾天班就可以做很多事情了。
Andy當下沒有說話，他心想：少跟這種話斤斤計較，說一語便俗。
可是討論到最後，ED針對某個保護線路有意見了。
ED：那個東西基本上根本不需要，乾脆拿掉好了。
Andy火了。
Andy：你說不要就不要啊！幾百年前我就說這是多餘的線路，但是還是有人要加進去；你知不知道那個保護線路我們每個案子都會用到，一拿掉，你知道要花多少功夫嗎？不是一個兩個，是一堆案子都有用到！TMD，我是說八卦的人，你是什麼？
一場專案討論會議，馬上變成台灣版的『洛基第N集』，Andy飾演洛基。只不過是那種被海扁一頓之後，還輸掉的洛基。
基本上，工程師必需要提出堅實的理由，來防堵marketing的無理的要求，不只是要從線路上，人力上，以及庫存消耗上，提出有如萬里長城一般的理由，只要稍稍有一個小小的漏洞，整個長城就會毀於一旦。
就好像漫畫家不能和編輯有一點點妥協，不然整個故事都會被編輯牽著鼻子走（出自『漫畫狂戰記』）；同樣的，為了工程師的生活品質，絕對不能對Marketing有任何的退縮，有任何一點點的退讓，不然就會加班加到死。
業務不會理會工程師的辛苦，也不懂工程師的工作性質，當看到工程師逛網頁的時候，就認為他們很閒。
軟體：韌體公司沒有給我驅動程式，硬體工程師又沒有給我板子啊～～要我怎麼做？
硬體：板子要我三天生出來？三天能出來的只有我的大便。線路我老早就設計好了，layout要不要時間？洗PCB要不要時間？打件要不要時間？測試要不要時間？我們都是外包的，你要我怎麼快？如果人家不接我們公司的案子，你真的只有我的大便可以拿去給客戶。
所以，有的時候，工程師的工作就是等待，軟體等驅動程式、等硬體的板子，硬體等板子做好的時間。
等待，也是工程師的工作之一（改編自『中華小廚師』，等待，也是廚師的工作之一）。
因為有等待的時間，所以一個工程師（以硬體工程師的角度）同時可以接下兩個案子，一個主要，一個次要。
在等待板子做好之前，次要的專案可以先畫電路圖，研究新的案子所用的元件；當板子回來的時候，次要的專案已經差不多可以把線路給Layout了，這時工程師可以專心針對主要專案測試以及除錯。
當除錯結束之後，把板子給軟體去寫測試程式，這時次要專案的板子也該回來了。當測試、除錯結束之後，同樣的，把次要專案的板子交給軟體去寫測試程式，拿回主要專案的測試程式，寫出測試流程，準備交接給生產部門或是外包廠。
以上說的是理想狀況，但是就是有些烏龜的小孩，要東西的時候，就直接丟給工程師一句：『我要板子給客戶測試，你給我馬上弄出來。』
－－能馬上弄出來的也只有工程師的大便。
話說回來，工程師只要提出無法反駁的理由，業務那邊也不可能說什麼話。要是業務膽敢放個屁，當心工程師交出來的不是產品，而是離職單。
大公司或許不會在意，但是小公司的主管可是會臉色發綠的。
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