快過年了，許多人力銀行的網站，商業類型行的週刊，都會問一個問題：『過年後我該不該換工作』。
這種問題並不需要考慮吧？
薪水太少，工作過量，沒有成就感，為什麼不換？
但，從一家公司管理上來看，問題則變成了：為什麼員工要離職？
有個主管說得很簡單：如果你覺得你不適合這家公司，你可以離開，我不會阻止你。
但，如果這個部門三年就走了快十個人，最短紀錄是四個月，我想問，這是不是代表這個部門在管理上出了問題？
網路上流傳著一篇文章：脾氣好的領導，不是好領導
真的就像文章中所說得那樣嗎？
不一定。
真正好的主管，不在於他的脾氣好壞，而是在於他是否可以作到服人心。
人心像流水，越是防堵，越是想控制，就會發現這人越難控制；而且人心無法評量，無法數字化，所以要當一個好主管，並不是這麼簡單。
但有人卻真的以為自己可以做得到。
人為什麼想離職？而且選在年前離職？是什麼樣的理由，讓這個員工可以放棄辛苦一整年的年終，一定要離開這家公司？
有主管想過這個問題嗎？
我想，應該很少。
每個主管都認為自己是很公平公正公開，是很free的，可以和他討論的。
給大家一個忠告，聽到某人說他是個怎麼樣的人的時候，最好不要相信他的話。 最少，請抱持著一點疑慮。
既然如此，為什麼會有人想要離開？既然你認為你是個很棒的主管，理論上應該很多人都想在他旗下做事，就像過去的梟雄一樣，一聽到你的名號，就會想要幫你做事。
但，為什麼會有人要離開你？
很簡單，因為你沒給他他想要的，但卻給了他不需要的東西。
我想要有成就感，但你的管理方式卻是不斷的打擊我的成就感；我想要多一點薪水，但你說什麼也不肯加薪。我想要和其他同事搞好關係，但你的管理方式，卻把我弄的比黑洞還要黑……
你還好意思生氣，還好意思痛罵那個沒良心的傢伙：『栽培了他那麼久，這傢伙竟然膽敢給我換工作？』
沒錯，主管需要培養自己的員工產生狼性，對員工太好，讓他們活在過於安逸的生活下，他們就會失去競爭性。
不過，抱歉ㄋㄟ，那只適合業務性質的工作；對於工程師來說，只要你丟案子給工程師，他就不會失去狼性。
對工程師來說，最痛苦的就是坐在那邊沒事做，再不然就是總是做一些簡單的事情。
好吧，沒有工作可以做，那總可以提一點願景，說一些激勵人心的話吧！
相信我，十個有九個會採取『跟著我就對了！跟不上就給我滾』的管理心態。
這種心態很爛。
他認為我能當上主管，就代表我想的事情是正確的，不能被挑戰的，不管任何事情，我只要交待下去，就算我隨口說說的，你也要他媽的給我辦到！然後吼一句：『合理的要求是訓練！不合理的要求是磨練！』
我去你媽的……
另外還有一種主管……老實說，我真不知道他媽的心裡在想什麼。
他很保護自己的愛將，很保護自己喜歡的人，但像是外來武士，或是他討厭的人，通常都是愛理不理的。
那請問他找這些人來當他的下屬，幹麼？自己找罪受？抖M？
每個主管都會說：『我是很現實的！只要你作不好，我就會把你給換掉！』
以前我會怕，但經過過去三年來的洗禮，我搞不好會笑出來，然後說：『這樣嗎？請先把你跟著你超過三年以上的人全部砍掉。』
我說真的～～你是很現實沒錯，但是，在砍人的時候，請先想一想，眼前這傢伙真的很差勁嗎？還是說你只是討厭這傢伙而已。
老實說，我認為我這年紀和經歷，已經不是那種需要有人跟在後頭，而是可以自己獨當一面的時候了（記得我剛剛說的話嗎？）。
但不代表我的心靈就很堅強。
我討厭被人罵，我喜歡聽到有人給我拍拍手。
但我知道我做錯得時候，被罵我也會接受；而且我討厭那種虛偽到不行的鼓勵。
我相信，鼓勵比責罵來的有用，不說話、冷漠比狂吼還讓人難受。
但，沒有一個主管可以辦得到。
每個主管都迷信『幹！你們這群奴隸，給你們吃住就好了，給我乖乖做事！』這種事情，平時就像個火山一樣，準備隨時爆發；只要到年底的時候，多給下面一點骨頭就好了。
那麼，那些『多一點的骨頭』要從哪來？
簡單啊！從自己討厭的下屬，或是外來武士那邊扣就好了啊！
說了這麼多，我想表達的是：有員工會年前離職，肯定是有很不得了得原因，而不是這傢伙腦袋有洞，邏輯很奇怪。
會在領年終前一個星期離職的人，最大的原因就只有一句話：我去你媽的幹的不爽！
我會離職，還真的是：我幹的不爽。
因為那家公司真的沒有辦法給我要的東西；但卻總是給我我不要的。
做的不好被罵，合理；但做的好，也會被罵，因為做的太慢了！
『做對不管，打破要賠』這種事情，不覺得很不合理嗎？
還有，不管尾牙、員工旅遊，或是不管哪一種團購，我都被同部門的拋在一邊，不覺得這樣很奇怪嗎？
喔～～對～～我人際關係沒打好，都是我的錯，我該自殺的。
……
我去你媽的……
身為一個主管，你的脾氣可以不好，你可以有很多人性的缺點，但如果你能保證跟著你的人，不管親疏遠近，都可以享受到最後的果實，那我可以接受。
但你如果就連願景都提不出來，我建議你，最好對你的小夥伴友善一點。
法國大革命的時候，很多貴族和君王都是被人民拖出去砍頭的。
沒有留言:
張貼留言