先看一篇文章，如果看不到的話……
那就在說吧！
引用文章：『EE人生：你的公司鼓勵進修充電嗎？』
我的前公司是一家有很多Business Group(事業群)的公司，每個事業群的老大都是總經理等級的。
然而，前公司、前事業群……我實在不想說他們的壞話。
可是過去一年來，我一直很疑惑的事情是：我覺得他們不太在意『人』的問題。
因為那個事業群……不但是『全集團單月離職率最高』的第一名 ，而且還是蟬聯十二個月的冠軍。
然而，從董事長一直到經理，好像沒人當這是一件很嚴重的事情似的。
好樣每個人都抱持著『不肯做就給我滾，外頭多的是想要你的位子』。
這是一間上市上櫃的公司應該有的經營方式嗎？
我不知道，得去問那個董事長。
可是我覺得，一間公司要永續經營，能夠不斷成長，靠得並不是一個領導者的能力，像是這個領導者可以接多少單，可以說服多少憤怒的股東（簡單來說就是耍嘴皮子，打嘴砲）。
而是這間公司是否對員工友善。
當年魏、蜀、吳三國的領導者，都憑藉著領導者的風格，吸引了不少武將來幫他打天下。
結果呢？
人亡政息，天下被司馬家給搶過去 ；司馬家……也打得亂七八糟，被楊家搶了過去，時代就進入了隋朝。
到了唐朝，唐太宗吸納了四方賢才，開啟了貞觀之治……
唐朝到最後怎麼亡的，那不是重點，而是一個能夠永續經營的團隊，就必定是一家賺錢的事業。
然而，是否能夠永續經營，這全都得看公司（法人）怎麼對待員工（個人）。
主管階級基本上不算是員工，因為一個員工當了主管，就會自己替自己洗腦，說話做事都會替公司著想。
因為他也要生存。
舉例：在某大型企業中，如果在總經理面前黑掉的話，那很抱歉，就算只有你一個協理也得趕出三、四個案子來。而且，幫這個協理工作的員工，會一起黑掉；考績被打成『一般』是很正常的，還會因為PM的說嘴，而把你這個員工的考績打成『劣等』。
我從來沒見過一個協理做的那麼孬的……
確實，一間公司必須不斷地更換新血，才能夠讓公司不斷保持在年輕的狀態。
但，一個過度年輕的『老』公司，你認為那能有什麼樣的利潤？
另外一個很迷思：公司是否應該鼓勵員工去進修？
以老闆／主管應該會說：
『一定要，員工不成長怎麼行！』
當員工要申請進修的時候：
『怎麼可以請假？你要進修不是不可以，但不能耽誤到工作啊！啊？還要求公司補助學費？你以為你對公司很重要嗎……（以下省略一堆有的沒有的廢話）』
我實在忍不住要在提一次我先前說過的『馬洛斯的需求層次理論』。
當你生理、安全和尊嚴都有了保障之後，員工，尤其是技術職，需要的不一定是更高的職位，或是更高的薪水，而是求知的欲望。
學習新的東西，對於技術職來說，是一件非常重要的事情，如果沒有時間吸收新的知識變成經驗，只會變成一成不變的死老頭，活化石，天然紀念物。
技術職如果無法吸收新的技術，會無法因應未來變化的局勢，作不出新的東西，業務或PM又會怪研發沒有技術，嘲笑研發不會作新的東西，要求上頭把研發給裁掉……
當然，可以不斷地去找新人，不斷地幻想著不用去學習，就像電腦一樣，可以直接下載就獲得新技術，而且一年三百六十五天完全不用休息，不用付出任何代價，更不會抱怨，就可以替公司賺取利潤的『人才』。
哪邊可以找到這種人請告訴我，我要看看那傢伙是什麼樣的『永動機』。
我最討厭的，就是公司要求員工『成長』，卻又不准利用『上班時間進修』 ，還要求『不能影響公司業務』。
表面上看來，公司這樣的要求並沒有什麼不對，是吧？
但，實際上會變成：
一，不會有任何Lesson Learn，因為浪費時間。
二，就算有，會發現這個部門怎麼一直在下班時間開會？有那麼多會好開嗎？
三，不會有任何進修機會，只要工程師去進修而請假一個禮拜……不，一天……不對，一個鐘頭……嗯……不是……只要工程師沒有在座位上待命，讓PM找不到人的話，那個工程師的皮最好繃緊一點。
四，進修，是需要費用的；公司不但不會補助這個費用，還會要求你寫報告，或是要求你留在公司服務多少年，才可以『恩准』你去進修。
這就是台灣公司的作法。
大家都知道，台灣公司都是工時長，會議多，效率低；資方寧可投資設備，投資客戶，『投資』股東，『投資』自己。
讓員工進修？
那等於要割下老闆心頭上的好幾塊肉。
我無法理解，公司為什麼不願意培養員工？
很多老闆、主管，以及類似於林之晨（他誰？去Google吧！如果你是老闆或主管，你會覺得他說得對；如果你是員工、雇員，你會想要買兇殺了這傢伙）仁兄都會說下面的理由：
１ 進修是你的事，也是你該做的事情，公司沒有義務幫助你進修。
２ 沒有去進修，就不要抱怨只能拿二十二Ｋ。
３ 好，公司幫助你成長，如果你學完之後就給我走人，那我不就白培養你了？
這是老闆／主管們最常用的藉口。
這麼說吧，你要求人家對你忠誠，那你（不只老闆，而是從老闆到各級主管、人事、財務……等等） 對員工又怎樣呢？
台灣的公司，就像一個高傲的女王一樣，又要求男人進貢，又不肯付出，還嫌他做的不夠好……
你要人怎麼對你忠誠？
……
還是不要說前公司的壞話好了。
嗯，這樣作人不是很厚道。
還是不要說好了……
……
還是再說一句好了……
︿＆＊（）﹍＋
我很慶幸，我離開了那個『高人員流動率』的事業群，到了一個新的環境。
對於新環境，我沒有什麼期許，只有擔憂。
畢竟，前公司把我當成佛像一樣供在那邊兩年多，所以我很擔心如果有個案子要我接的話，我不知道我能不能吃的下來。
結論：
奉勸電子業的學妹，學弟們，請不要在台灣就業。
能到外商就去外商，能去大陸就去大陸。
在台灣就業，會變得向我一樣，被某人稱為只會耍嘴皮子的人。
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