哇……不知不覺已經就快七十了……
七十篇文章……如果一篇一頁的話……也才四十五頁，還不夠湊成一本書XDDD
今天有個社會新鮮人MSN我，讓我感覺很驚訝，這是第一次有網友MSN我。
聊天的內容也不外乎是社會新鮮人不知道該怎麼選擇工作，是選擇穩定的工作，還是選擇研發的工作。
給社會新鮮人一句話，而且還是一句老話：除非你有興趣，不然不要進這一行；尤其是硬體工程師。
怎麼說？
以時間為橫軸，工作量為垂直軸，軟體和硬體的工作型態如下。
軟體的工作型態就像是加了截波器的正弦波，0以下全被截掉。
簡單的解釋就是，在硬體出來之前，軟體可以先偷跑一點，先用開發板做一點事情，隨著時間的過去，工程樣品（ES）出來了，軟體的工作量開始變大，但卻是緩慢上升；然後自動測試那邊發現一些問題，雖然和軟體沒有太大的關係，但或多或少會增加一點工作量。
一直到等到硬體、自動測試工程師都快發瘋了，老闆開始發火了，軟體的rc1才會願意吐出來。
軟體工作量到達最高峰的時候，是在硬體工程試產階段（EVT）到試產階段（DVT）之間。
在這個階段，如果哪個白目膽敢說這是硬體的問題，他就必須要有被硬體工程師從頂樓丟下去的心理準備。因為從ES到EVT、DVT之間，硬體已經改過很多次版本，甚至連安全規格都加進去了，機構也合過了，一狗票人也都確認好了，才會到達這個階段。
所以，在這個階段出問題，那就是軟體的問題。
雖然說這是軟體工作量的尖峰……但……只要軟體說一句：『這是硬體的問題。』十之八九就沒事了＝＝
至於工作量為0的時候……就什麼事都沒有。
硬體的工作型態就像是方波，工作量等於0的時候，會閒到想打人；而且這個階段也是最危險的階段。
軟體只要開著IDE就可以唬嚨人；硬體如果不在實驗室的話，那就會被當成沒用的廢物。
但是當工作來的時候，就在工作下來的那一瞬間，就被要求馬上完成，完全沒有準備時間，完全不給你任何研究這個產品規格是否可行的機會。
296隻腳的CPU，七千多條線，類比、數位四處亂竄，六層板，A3大小的一個案子，七月開案，那些天真的王八蛋竟然以為十二月就可以量產！
四個月量產！哈！
工作了這麼多年，我深深地感覺到，每個公司都好像約好了，公司內部流程的SOP就只有一句話：沒有SOP。
所以一切都看PM的心情好壞，他們要你快，你就得拼命加速，得硬著頭皮去押著其他人把東西趕出來；就算物理上實在辦不到，你還是得想辦法作到，再不然最好有正當的理由，不然你就是在會議上被要求表演切腹的那個人。
問題是，沒有標準流程，就不會有過去的紀錄，開錯時間表、修正時間表的問題會一再發生；而PM都習慣開出一個很無厘頭的時間（例如：三個月量產？），然後要求硬體把時間排出來。
人力不足？那是硬體的問題，不是PM的問題。
－－也不想一想為什麼會人力不足……
如果沒有儀器，沒有工具，硬體真的沒有辦法做很多事情；但就是被要求必須要把東西弄到手，就是要想辦法把數據弄出來。
每件事情都是ASAP，都是希望儘快、馬上、即刻……
這個馬上，那個儘快，又來一個即刻……那請問一下哪個優先權比較高？啥？要我自己看情形？
好不容易熬過了那個『上升時間』之後，那個邏輯1的『維持時間』並不會輕鬆到哪裡去。
在『維持時間』這段過程當中，只要出了問題，每個人都認為硬體有問題，就算是機構、軟體的問題，也會有白目殺到硬體面前，指著硬體的鼻子說：你做的硬體實在有夠爛，為什麼不會動？
不管你提出再多數據，再多證明這並不是硬體的問題，但那個白目就是會說：『I don't care！你想辦法給我解決。』（謎之音：真希望有人知道I don't care這是什麼哏）
這時候你只有三個選擇，第一，默默的改；第二，把那傢伙從頂樓丟下去；第三，把自己從頂樓丟下去。
所以就像我之前說的，除非有興趣，不然真的不要來當工程師。而且，硬體工程師是優先不要考慮的一部分。
沒有留言:
張貼留言