身為一個從助理工程師走來的工程師，最怕的應該就是對料件表了。
那並不難，只要把所有線路圖中，有用到的料件作成一張表格，然後打上相關的資料；例如公司料號、規格、品名、供應商、供應商聯絡人；有的就連成本也得加上去。
很簡單，但卻又很繁瑣。
如果一個板子用不了幾個元件也就算了，但如果是超過五百、一千個呢？
只要做過一次，絕對不會想要做第二次。
但是我這幾天發現一個比對料件表還要痛苦的事情：開會。
早也開、午也開、下班之後還要開。
開會，並不是為了解決問題，而是為了確認是否解決上一回的問題，然後再去找新的問題，最後敲定下一次開會的時間。
但真正痛苦的並不是開會，或是開沒有意義的會，而是在開會之前的等待時間。
在開會之前，必須要把所有的資料準備好，然後上台讓底下那群高高在上的主管報告，如果膽敢落掉一份資料，就會看到下面的主管的臉上露出咪咪的微笑，心裡想：你完了嘛你！
好，如果你準備好所有的資料，而且很早就已經準備好的話……那……那這段時間該做些什麼？
PM？開會中；副總？不在位子上？顧問？吃飯去。
你會發現，當約定好開會的時間到了的時候，除了你，所有的與會者，都不知道跑哪裡去了。
這時就得等，等到有人通知你正式開會，你得馬上趕到會議室去開會，還得帶著持到的羞愧感敲門進去。
定期會議還好，像是Weekly Report，這還比較有的講；最恐怖的是，會，無所不開，無時不開、無處不開。
絕對不要去預測什麼時候開會、什麼地方開會、為了什麼開會，因為隨時隨地（就算你在蹲馬桶、洗澡、吃飯的時候）就會有人對你說：這個……得開會討論一下。
為了什麼開會？不一定。
可能只為了一件小事而開會，也有可能因為一個品保的問題而開會，甚至只為了閒聊而開會。
是的，有的時候，如果會議主持者沒有把握好會議流程，這個會議很可能會變成閒聊會。聊到小孩怎樣，買了什麼東西，看了什麼新的Ａ片……等等。
這種閒聊會，開起來只有一個用途：浪費時間、浪費生命、浪費青春。
為了什麼開會、在哪裡開會都不是最恐怖的，最恐怖的就是何時。
『等副總吃完飯回來，我們七點開個會。』
七點，正確的來說是晚上七點，換算成二十四小時制，就是十九點。
－－而官方的下班時間卻是『十八點』。
如果半個鐘頭就可以解決也就算了，但通常沒有一個小時，那些高層的死老頭才不會覺得爽，最爽就是一連開一整個下午的會，開了一整個下午還不滿足，吃完晚飯，七點繼續開，開到晚上十點才滿足的回家睡覺。
還有另一種會議，讓我非常之痛恨Skype的發明者。
『這個東西你明天可以改好嗎？改好的話，明天下午兩點我們開個會吧！』
那個『明天』，指的是星期六、週末、法定休假日、犧牲了許多額外的假日所換來的週休二日的第一天。
怎麼開？Skype可以多方通話，用Skype開。
這種會比較輕鬆，因為在家裡頭開會，所以可以穿得隨便點，別說只穿著內褲，就算裸體也沒人管你。
還可以一邊抽煙、一邊喝著啤酒，甚至一邊玩著魔獸世界開。
但……一想到那群死老頭就連放假都不願意放過我，心裡面就有一百萬個不願意。
開會，是為了溝通，也是為了確立與會人員都知道該做什麼，也可以解決問題。
可是大部分的會並沒有解決任何問題，反而製造了更多的問題，導致會議一開再開，開到天昏地暗、日月無光，開到最後會發現什麼問題都沒有解決，相反地，卻製造出一堆問題出來。
為什麼沒解決？
上午，為了Ａ事件而開會，決定解決了Ａ事件後，明天再開一個會來討論；問題是，下午為了Ｂ事件，又開了一下午的會，根本沒有辦法在工作時間完成Ａ事件的 工作，也只有加班完成；但如果加班也無法完成，那第二天開會的時候，Ａ事件會變成Ａ＋事件。而Ｂ事件根本無法解決，也會變成Ｂ＋事件。
這樣惡性循環，所以工程師才會有永遠無法完成的工作，以及永遠加不完的班。
我一個月拿那麼多錢，是被請來做事的，不是被請來開會的。
會需要開那麼多的會，需要做那麼多的討論，我認為完全是事前的準備工作不足，制度設計的太爛，才會有那麼多的會要開。
事前的討論如果夠充分，制度很完善，每個人都瞭解制度、遵守制度，只要每週開個週報，報告自己目前的進度就好了，根本不需要開那麼多的會。
其中還包括了許多的爛會、聊天會……
如果我現在能許三個願，我第一個願望就是讓我連中三期樂透頭獎，第二個願望就是不要在開那些沒有意義的會，最後就是世界和平。
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