工程師的美麗與哀愁27－－教育訓練

　　教育訓練？那是什麼？可以吃嗎？

　　我想，在台灣的每個工程師都沒有遇到過這種事情，只要一提到『教育訓練』這四個字，老闆就會裝傻給你看。再不然就是：『你放心，我們會規劃的。』
　　拜託，規劃個鬼啊！

　　教育訓練代表著什麼？
　　代表著工程師必須暫時放下手邊的工作，一連幾天的訓練課程；有可能是最新的技術，有可能是最新的晶片操作，也可以是基本的電路設計討論……等等。
　　上課的講師有可能是外聘，也可能是公司的主官管來上課，也或許是工程師自己準備教材，教會來聽課的人。
　　但是很抱歉，這種事情根本不可能發生。

　　為什麼？很簡單的一句話：Time to market.
　　每個案子都很趕，每個案子都要急著在什麼時候出去（最好在market業務規劃好產品規格之前，研發部就必須要『猜到』業務想要做什麼，在開會決議要開案之前，東西就要擺在業務面前好讓他們拿出去賣），所以，就有一些『不重要』的事情就會被放在一邊。
　　例如：開案流程。
　　例如：工程師的休假、下班與家庭生活。
　　又例如：教育訓練。

　　教育訓練並不是沒有，只是可遇不可求。
　　請不要跟我說到ＸＸ補習班去補MS Office，這種東西就叫做『教育訓練』，工程師不需要那種沒有意義的課程。
　　工程師需要的是最新的資訊，最新的設計方式。就算不是最新，也要有一些心得可以交流，或是共同閱讀一本外文書，再最短的時間裡頭，得到最大的效益。
　　就算公司每個人都沒有這個時間和能力，那好，到原廠去上課總可以吧！像國外的原廠都會開放一些課程讓設計者來學習。
　　但是為什麼老闆不願意？理由很簡單：錢。
　　我曾經到台灣德州儀器上過一堂連續三天的課程，三天下來的費用：兩萬起。
　　那將近是一個員工一個月的薪水，如果每個工程師都要的話，公司不虧死才有鬼，先別說老闆願不願意了，一群高階無腦主管鐵定跳出來破口大罵。

　　看展也算是一種教育訓練，沒錯，台灣每年都有很多電子展，但是訴求對象大多都是消費者，針對工程師的展覽少之又少。
　　那好，到國外去看展吧！這是個好主意吧！
　　但是，那可能嗎？出國機票不是錢嗎？不住飯店，難道睡路邊嗎？吃不用錢嗎？喝不用錢嗎？老闆有可能答應嗎？
　　有啦，除非那些高階主管以及業務，工程師除非你很夠力，不然慢慢等吧！

　　我先前有提到，可以做一些公司內部的教育訓練。
　　可是這需要花時間準備教材，準備要上的課程。如果要一個從來沒有上台講課的人上去，那肯定需要花時間準備、整理。
　　但這又回到那句老話：Time to market.
　　你身上有案子，沒有時間做；當你身上沒有案子，花時間準備那些『有的沒有的』，別人會當你太閒。
　　就算提出這種餿主意，除非強迫參加，不然根本不會有人來理你。只把你寄出來的Email當成『練瘋話』。就算被強迫參加，每兩個人當中，一定會有一個睡給你看，另一個拿著筆記型電腦猛打，也不知道在打些什麼鬼玩意。

　　教育訓練可以很昂貴，但也可以很便宜。只是看公司願不願意去做這些事情。
　　可是，每個老闆都會想：『我付你薪水是要你來幫我賺錢的，不是要你來學東西的。』
　　但是決定員工願不願意繼續待在這間公司，完全看老闆有沒有把員工當成自己的家人來看，願不願意付出關心來照顧自己的員工。
　　當然啦，年終獎金和薪水，也是留住員工的一種方式。

　　然而，會不會舉行教育訓練這樣的課程，老闆的決定是一回事，中階主管願不願意參與，那又是另外一回事。
　　或許，研發部的高階主管很熱心，但中階主管覺得沒有必要，那基層工程師也沒有那個『福份』，也只能每天趕趕趕，為了公司，犧牲自己的一切。
　　當然啦，我是覺得我沒什麼犧牲，每天還是正常上下班^^|||

　　中階主管有可能不懂該怎麼去教，也有可能不想教（我為什麼要教你？教會你之後，讓你幹掉我嗎？），甚至跟高階主管所想的完全不一樣。
　　除非公司硬性規定，每個部門每個月都要開一次教育訓練的課程，不然，中階主管也只會教自己看中的『接班人』。

　　所以，想要在工作的時候學東西？你只有兩條路可以走。
　　第一：自學。
　　第二：學會怎麼搞好『人際關係』（不過我個人比較想說：阿諛奉承拍馬屁）
　　不過，選擇第二條路的人，升遷的速度永遠的比選擇第一條路的人快，為什麼？因為『人際關係』好嘛！人面廣，人情多，升遷的速度當然快囉！
　　那種苦幹實幹，埋頭苦幹的人，一被誤會，或是擋了人家財路的時候，肯定第一個被撤職查辦。

　　就這樣，『工程師的美麗與哀愁』，我們下回見。