對，22K確實是個偽議題；因為真正的議題是：遇到黑心的老闆，就算起薪100K，當你拿到的時候也只剩下22K

　　22K，是現在年輕人的痛，尤其是必須離鄉背井，到另一個都市討生活的遊子，心中最痛的一件事。
　　十二年前，當我出社會的時候，企業對於沒有經驗的新鮮人的公定價是一個月兩萬六。
　　而那時候，最低工資：15840。
　　那時候，我不能說過得很好，但也不能說過得很差。
　　只是每天起床的時候都想死，上班的時候都想吐，下班就想拿螺絲刀捅破我老板的輪胎。
　　……
　　說真的，我還真不知道那段時間我是怎麼過來的；因為我的存摺在我媽那邊，問她我現在有多少，她只會給我打迷糊仗。
　　你說，22K活不下去？那有人拿15840，不但可以付卡債，還可以養車，你告訴我這人是不是神人？

　　當我說到這邊， 我想很多人都認為，這篇文章應該又是一篇打臉文；站在資方的角度罵勞工不成材，罵勞工不會當自己的伯樂，用一堆圖表來證明就算老闆要勞工吃大便也是對的。
 　　不，我想用另外一個角度來看，22K確實是個偽議題。

　　是的，22K……不，不管多少K都是個偽議題，真正的議題是：
　　那些當老闆的，到底想不想生兒子沒屁眼？那些幹高級主管的，到底怕不怕自己絕子絕孫？
　　
　　在林之晨的那篇文章中，認為老闆都是英明神武，明察秋毫，大公無私的包黑子，你作多少，你有多少能力，老闆都可以看得出你有多少價值。
 　　呃……林兄，我必須告訴你，有個職位有兩個人來求職，一個是大學畢業，沒有證照；一個是博士畢業，證照多的可以拿來打撲克牌。
　　一個認為自己是來學東西的，所以只要30K；另一個是來撈回學費的，所以一開口就是不二價50K，就算是我，我也用那個30K的。

　　為什麼？
　　你還不懂嗎？節約成本啊！再說，性價比就是不同。
　　我只要一個人幫我做事，我幹麼花那麼多錢去請一尊神像進來？再說，這個人比較便宜。

　　好，狀況B。
　　一個是博士，執照多的可以打撲克牌，沒有工作經驗；另一個是大學『同等學歷』畢業，沒有執照，但有十二年工作經驗。
　　同樣開出45K ，請問林兄，你會用哪個？
　　你或許會選擇那個執照很多的那個；但一般的老闆換選擇那個可以被砍到42K，或是選擇那個可以出差五年、十年，一天可以工作二十四小時，可以不用睡覺、不用吃飯、不用上廁所的那個。

　　或許林兄會說：公司要有產值啊！如果不能替公司賺錢，有十二年經驗又怎樣？
　　對，沒錯，但老闆可以開除那傢伙。用一個超級小的理由當作理由，把這傢伙給踢出去。

　　對，22K真的是一個偽議題，因為老闆就是想要生個無肛症的孩子，所以拼了命的會去壓榨勞工的勞力，能不給的錢或福利就絕對不會給，但當要扣錢、放無薪假的時候，絕對馬上扣、馬上放。
　　為什麼？因為絕大多數的老闆把員工當成一種成本、一種負債，從來不把勞工當人來看，過度高估自己，認為自己給人工作，自己就很偉大，就把自己當成神來看。
　　別難過，古今中外都是這樣。

　　我不知道林兄到底是什麼樣的老闆，但我覺得，在這種老闆手底下工作，肯定會被剝削和壓榨。
　　因為這樣的老闆認為，你拿我的錢，就應該加班加到妻離子散、家破人亡，你就應該為公司鞠躬盡瘁，死了而已。
　　如果公司對你不好，不是公司的錯，公司不會犯錯；就算公司有錯，也是你的錯，誰要你那麼多事去找公司的錯。

　　22K真的是個偽議題，因為就算當年的大專生實習計畫是以26K為基準的話，老闆絕對不會用26K+1毛來請人。

　　而主管們呢？
　　主管們沒有那麼笨，請一尊神像到公司來，用來準備幹掉自己。
　　主管用人也只會用那種只會笨笨的做事，不會多說話，要求不會太多的笨蛋來做事；主管甚至不希望你去進修，不希望你變聰明，不希望你有能力……
　　……來幹掉自己。

　　所以，22K真的是個偽議題，因為老闆根本不會去用有能力的。

　　林先生一定會抗議，說不是每個主管都是這樣。
　　對，我承認，確實不是每個主管都是這樣。
　　而是大多數的主管都是這樣。
　　－－而且還是絕大多數。

　　林先生，你知道你的文章裡頭的問提出在哪嗎？
　　你的問題在於你認為幹老闆的，都是有良心，有社會同理心的人；你認為每個老闆都像陳樹菊一樣，開公司都是開公益的，開慈善事業的。
 　　錯！
　　台灣的老闆，多得是那些不怕生兒子沒屁眼的人。

　　好，這是以薪資來看22K讓人火大的原因，現在我要切入另外一個議題，讓大家知道，為什麼22K是個偽議題。

 　　就在我前一篇文章就已經提到『馬洛斯的需求層次理論』中，人類除了生理上的需求以外，還有安全、尊嚴、社交和求知的需求；當然還有最後一個『超我需求』，那是另一個曾次的問題。
　　如果說，老闆真的願意幫員工依照年資調整薪水，依照員工成長的狀況而加薪的話，那還沒話說。
　　但……林先生，請問一下，如果你是資方，你多久沒幫你的勞工加過薪水了？
　　別說你沒有錢，會開公司的，不是有錢的笨蛋，就是沒錢的笨蛋。
　　你是哪一種？

　　22K真正造成的問題，是在於老闆只願意用22K來請人，但卻忽略了勞工有安全上的需求，不然台灣為何有那麼多公安事故？
　　有人去確認過，自己公司大樓的滅火器是不是還可以用？廠方的安全措施有沒有落實？檢點表是真的有人去確認，還是說只是打勾，虛應故事？
　　現在我提出一個開放性的問題，讓大家想一想，當你是老闆的時候，你真的會怎麼做？
　　現在，你是老闆，你的工廠被人檢舉缺乏公安設備，而整套系統需要一千萬的時候，你會……
　　1. 為了勞工的安全，我必須好好架設這些東西。順便請專家來看一看，還有什麼需要改進的。
　　2. 那些傢伙死了也不干我的事，我幹麼花那麼多錢做這套系統？找一套便宜一點的吧！
　　3. 充耳不聞，當作沒這件事。
　　相信我，有部份的老闆會選3，絕大多數的會選2；只有我這個笨蛋才會選1。

　　好，生理和安全的需求沒有了……那……尊嚴呢？
　　如果老闆會尊重員工的話，那就不會有『職場霸凌』、『職場歧視』這個名詞了。

　　就像我前面說的，老闆把自己當成是神，覺得老子花錢請你，給你工作就很了不起了，你應該請客吃飯了；心情不好得時候，把員工叫過來罵一罵，心情好的時候也把員工叫過去罵一罵。
　　放假如果不能配合公司出差、加班、減薪、放無薪假，就會受到老闆／主管的刁難，大肆宣揚這個員工不合群。或者，你明明是外出上課，主管還會要你馬上證明你在那邊上課。

　　這點我不得不佩服中國人的智慧；因為中國人被『革命』革了太多次，所以非常小心的對付『下克上』這種事情，所以只要有點能力的，就會馬上被踩下去。
　　林兄會說：可以組織公會啊！
　　對，公會。
　　你知道中國人組織起來的公會，是全世界……不，全宇宙最好打發的嗎？
　　台灣人不要笑，你們和中國人一個樣。
　　輕輕鬆鬆就可以各各擊破；而且，只要撐過三個月，所有的抗爭就會消失。

　　呃……
　　生理沒了，安全飛了，尊嚴也不用想了，那……社交呢？ 　　
　　絕大多數的老闆都很喜歡那種加班加到凌晨三、四點的人，認為這種人才是真正有在工做的人。
　　所以，老闆就會以身作則；主管跟著就拍馬屁，員工被迫加班。
　　Ｘ的，拿那麼一點點錢在這麼危險的場所工作，又每天被罵得像龜孫子一樣，又要我配合加班，不准我回家抱老婆？
　　
　　好，生理沒了，安全飛了，尊嚴不用想了，社交只能拍老闆和主管的馬屁……
　　那……求知呢？
　　只要回想一下，上一回公司進行教育訓練的時候，是什麼時候就可以了。

　　22k真的是個偽議題，因為真正的議題是，台灣的老闆和主管，根本不在乎員工，把員工當成一個總體性的成本。
　　所有文章討論的，全都是大多數勞工能提供多少產值，而忽略了有多少老闆真正在意員工的生理、安全、尊嚴、社交和求知的需求？
　　有人說：『死一個人是一個案子，死一百個人是一個數字。』
　　而所有人都把22K當成一個『數字』來討論，不管正反雙方都用『數字』來互嗆。

　　但，沒有一個從人的角度來分析。
　　台灣的老闆是人，而且是臉皮厚如無形，心黑到無色的人。
　　台灣的勞工是人，而且是奴性很重，喜歡把吃虧當吃補的人。

　　那……誰錯比較多？
　　那就要看你在什麼樣的位子上……



原Po: 22K 根本是個偽議題
吐槽：「22K」的錯置──談Mr. Jamie「偽議題」一文
原Po被打臉，覺得很無辜，所以寫了澄清文： 你有拒絕 22K 的權力
原Pp的澄清文，被清大彭教授打臉（22K是什麼問題？）之後，又被同一個網友打臉：回應「Mr. Jamie〈你有拒絕22k的權力〉一文」

其他的吐槽文：
22K不是偽議題！
22K是偽議題這篇文章的三個典型錯誤

看著吧！又有餓鬼、錢鬼要搞爛台灣的電子書的市場了

電子書平台規格不一 閱讀不便

• 2013-01-28 01:35
• 中國時報
• 【蒼弘慈／台北報導】

    　平板電腦普 及，越來越多人以電子書、電子雜誌取代實體書、實體雜誌，其實早在Kindle、Nook等電子閱讀器及iPad崛起前，雜誌、書籍的數位化早已悄悄進 行，儘管發展多年，一位訂閱電子雜誌超過八年的使用者小王（化名）表示，目前市場上電子書平台太多，且各家的格式都不一，導致使用上的不便，期待能統一格 式。
    　小王指出，八年前就開始訂購電子雜誌，透過Zinio電子雜誌平台購買各國的雜誌，讓他可以第一時間閱讀原文的《時代》雜誌，讓閱讀「無國界」；但在電子書部分，由於國內電子書平台太多，且規格不一，例如遠流的電子書平台，撇開使用電腦閱讀，在電子閱讀器上，只能使用遠流出版社自產的遠流金庸機，造成購買Kindle的消費者無法順利閱讀遠流出版社所提供的書籍。
    　「Zinio提供約卅三國雜誌，種類包羅萬象，從新聞類、商業類、女性雜誌到刺青雜誌都有，讓使用者可以盡情選擇！」小王說，購買方式也 很簡單，只要設定好帳號及付費信用卡資料，就可以輕鬆購買，且一個帳號可以同時在六台電腦安裝，無論是用電子閱讀器、iPad，還是桌上型電腦，都可以同 時在Zinio上看雜誌。
    　反觀台灣的電子書平台，使用限制頗多。台灣數位出版聯盟針對去年第四季數位閱讀滿意度調查顯示，電子雜誌讀者非常滿意的比率，從廿二． 四％下降到十四．一％，電子書讀者非常滿意的比率，也從廿一．八％下降到十六．五％，分析原因，許多受測者指出，目前市場上所能選擇的正版優質內容不足， 希望有更多樣性的選擇，且認為電子書訂價過高。

　　看完這個新聞，我第一個反應是： 『這就是台灣出版社的困境。無所不用其極的撈錢。
　　『你想看電子書？可以，用我的硬體來看，不然不准。
　　『明明主要業務是『內容提供者』的出版社，竟然硬要消費者買他們的電子設備？算了吧！
　　『當年中文編碼就是被這群人給搞爛的，現在還想要搞爛中文電子書的市場……
　　『這些出版社倒掉算了。』

 　　這就是我的反應。
 　　這篇文章重點就在這邊，剩下的你愛看不看沒關係。反正只是一些陳腔濫調而已。

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　　不知道有人想過這件事情沒有：你手中的這本書，到底有多少價值？
　　不管是教科書也好，小說也好，攝影集、作品集，或是外表設計精美的筆記本，或是妳從來沒需要他存在，但有卻很好用的電話簿。
　　不管哪一本書，只要裡頭有文字的（簡單的來說，就是承載著各種不同的藝術品；至於設計精美的筆記本，本身也是一件『藝術品』），你覺得，這本書，到底應該有多少價值存在？

　　我？
　　就算是我自己寫的小說，紙本： 由印刷廠決定；包括紙張、油墨和工錢，他說多少就多少。不過應該會要個一百多塊到兩百塊左右。
　　那……電子版呢？
　　抱歉，我不認為，任何人應該花任何一毛錢在我的小說上。
　　因為我的小說不需要任何成本；既然不需要任何成本，那又為何要『使用者付費』呢？

　　這樣就會有人問：『怎麼不需要成本？你寫小說的時間就是成本啊！』
　　說真的，我喜歡寫小說，我也很喜歡沉醉在我的小說故事當中；對我來說，創作，是我生存空氣，是我生活的目的，是我最喜歡的事情。
　　小說？那只是我在享樂之後，所產生的副產品。

　　你會把呼吸吐出來之後的二氧化碳收集起來拿去賣嗎？
　　你會把自己吃完大餐之後所排泄出來的ＯＯ拿去賣嗎？
 　　那只是一些副產品而已。

　　但，以上是我自己的感覺。

 　　一本書被定價之後，這本書就沒有看的必要。
　　因為對作者來說，這本書，是無價之寶。是作者嘔心瀝血，認為是他寫過最好的一篇小說，或是拍到最好的一張照片。
　　但因為人為的選擇，人為的認同問題，被標上了標價；或者，在出版之前，還會被人修改。
　　那，這本書，不是很乏味嗎？這本書之所以會被出版的原因，只是讓出版社有錢賺而已。
 　　對，作者確實有收到版稅，但和作者期望的價值上有很大的落差。

　　 我不是想爭論一個作品的應該被定多少價格，也不是想說一個作品是否被低估；而是出版社的吃相，一年比一年難看。
　　想想看，當年中文編碼，台灣多少家廠商在那邊勾心鬥角，希望自己的編碼成為標準，誰也不服誰，什也不願意妥協。
　　然後搞出了個『五大碼』來，但不管在字型上還是編碼上，都會造成中文文書上的困擾。
　　現在怎麼著？又要亂搞中文電子書嗎？

 　　不肯討論國內的標準，也不爽用國外的標準，喜歡自創規格，把消費者綁在自家的硬體上。
　　然後改版之後，說不支援舊版的電子書，要消費者去買新版的電子書和新版的閱讀器。
　　看，一隻羊可以剝好幾層皮，多爽

　　那麼，我們台灣的讀者呢？
　　……
　　我們台灣的讀者，就算給他們大Ｏ，也會吃得津津有味。
　　文化沙漠咧，拜託，台灣根本不是文化沙漠，而是文化黑洞；不但從來沒有什麼所謂的文化，就算任何文化到了台灣，都會被黑洞給吸進去，然後變質。

　　為什麼台灣會落得如此下場？
　　因為我們什麼都想要『本土化』，什麼都想要『去中國化』，然後一堆外行加了一堆不必要得元素，或是刪了不必要得元素。
　　理由都是：不符合市場需求。
　　什麼叫做『市場需求』？誰做了市場調查，誰做的評估？
　　很多出版社都會說：『這是根據我們過去的銷售經驗』。
　　是，我可以接受這種說法，但我也只能接受這種說法。
　　
　　但，這種說法證明了一件事：
　　台灣不是文化沙漠，而是文化黑洞。
　　因為什麼樣的讀者，才會造就什麼樣的文化。
　　蘋果日報進來台灣之前，大家都在罵；進來之後，大家都學蘋果。
　　為什麼，因為要和蘋果日報一樣的報紙，大家才會看咩！

　　但，換個角度來說，如果出版社會根據『以往的銷售經驗』來做選擇，來做刪改，那豈不是代表出版社的編輯箝制了我們閱讀的權利？我們這些讀者只能閱讀他們允許的書籍，他們允許的內容？
　　為什麼反壟斷的人沒有跳出來罵人？這是一種知的權利的侵害。
　　不為什麼，因為沒人認為這是壟斷，或是有任何人的權益被侵害。
　　在這邊，我想問閱讀這篇文章的讀者：你認同我的說法嗎？
　　
　　沉思一下，想想看這樣對不對。
　　如果你想都沒想就贊同我，我很恭喜妳被我洗腦成功，你是個沒有腦袋的蛆。
　　如果你想都沒想就反對我，拿一大堆資料來反駁我，那我也很恭喜妳，你是個沒有腦袋的蛆。
　　如果你是在思考過後反駁我或贊同我，那我替你哀悼，白痴的世界是容不下天才的存在。

　　如果你保持沉默……
　　我不會恭喜妳，更不會替你哀怨。因為我無法判定你是否有去思考我的問題。

 　　回到主題，一本書的價值有多少？
 　　簡單來說，每個人的定義都不同；一本薄的和餐廳菜單一樣，不到二十頁的同人誌可以被開價到150到200台幣不等，但為何一本商業本卻賣同樣的價格？
　　 為什麼會有這樣的差距？
　　從商業行為來看，並不難懂。
　　因為出版設的量很大，所以可以壓低印刷和紙張的價格，可以壓低人力的需求；然而同人誌是個人的商業行為，量不大，對於印刷廠來說會很麻煩，而且又是一次性的樣品，當然要賺你這一次。

　　說穿了，都只是商業行為而已。
　　那文化的承載，創意的發表呢？
　　誰理你啊！ 賺錢比較重要好不好！

　　所以，一本書的價值……不對，『價格』只是一個數字而已，並不代表這本書的『價值』。
　　
　　……
　　其實我只想罵出版社們企圖把另外一個市場給搞砸、搞爛，搞到大家都沒飯可以吃的貪婪心態。

工程師的美麗與哀愁83--管不動年輕人？是你不會管吧！

　　昨天看完”六先生”的這篇『22k年輕人還可以被「管理」嗎？』文章之後，我很想鞭他。
　　六先生只提出了問題，卻沒有提出可以改變的方法，或是提供一些點子給主管們去管理員工。
　　他自己說六、七年級的人是可以被管理的，卻沒有提出任何解決方案，讓那些感到挫敗的主管們一點方向。

　　根據『馬斯洛人類需求理論』之中，提到了一些人類對於生活上需求的層次；而主管們之所以會覺得六、七年級，甚至八、九年級的員工無法管理的原因，是因為他們管理的觀念，還卡在最低階的『生理的需求（身體基本需求）』。
　　也就是採取制式的軍事化的，沒有彈性的工廠管理，完全忽視人類還有『安全的需求』（工作時出了意外，工廠絕對不會承認是自己的錯），『社交的需求』（我老闆曾經為了要我在假日加班，花了將近十分鐘的時間，要我去說服我媽，不要幫我相親。），『尊重的需求』（哈，我已經不想講了，我主管曾經對我說『你沒有資格去想』。）以及『求知的需求』（我主管從不讓我知道他到底想要我做什麼，問他還嫌我煩）。

　　現在的主管只覺得：『我給你薪水，給你工作，已經很不錯了，外頭還有人連22K都拿不到，你就該請客吃飯了！記得要請我，我會帶著我一家老小去捧場的』
　　給求職者工作，給員工薪水好像是一種施捨，把人當成機器來看，當成可以被修正的『數字』來看；更狠的，把員工當成可以犧牲的棋子來看。
　　這樣當然難以管理。
　　用管理狗的方式去管理獅子，這樣當然管不動。

　　尤其是目前的年輕人，為什麼會做的不開心？為什麼會做沒多久就離開了？身為主管或老板的你，有想過這個問題嗎？
 　　當然，老闆／主管當然有想過。
　　『那傢伙太懶惰了，要他做什麼都拖拖拉拉的。』
　　『當年我都是先想好老闆要什麼，先做就是了；現在的年輕人，唉～～一點都不勤快。』
 　　『現在的年輕人，總是喜歡表現自我，問東問西的；Ｘ的，能不能少問一點啊！』
　　『他根本就叫不動，講不聽，每天只想等著領薪水。』
　　各種不同的抱怨，各式各樣的抱怨，但可以歸納為：
 　　『現在的年輕人不耐操』。

　　慣老闆 and 慣主管們，不是年輕人不耐操，而是你根本不懂什麼叫做『管理』。
　　管理，並不是從員工進公司的之後才開始的，而是從『找人』的時候就得開始。
　　找人，不只要找到你想要的人，還得觀察這個人是不是你需要的，是不是能夠耐的住你的操練。
　　簡單的來說，就是不要用30K的價格，去找一個只需要26K的人；或是妄想用22K的價格，去找48K或是58K的人才。
 　　不要說前者不可能發生，就是會有這種事情。
 　　我就是這樣，我明明有十二年的工作資歷，為什麼我做的工作像助理工程師的工作？跑腿、打雜不說，還不被允許思考？
 　　你找來的是猴子，當然只能做猴子可以做的事情；但很多慣老闆、慣主管們，找來的都是海豚，但卻要海豚表演猴子雜耍？
　　不會覺得很奇怪嗎？

　　還有，我是不知道每家公司是怎麼找人的，但……總該有一點篩選機制吧？
　　但我的感覺……呃……沒有。
　　就以我面試的經驗，每次都是被叫過去聊天而已。
　　我的履歷表把我的資歷、學歷都寫的完完整整的，但每次去面試的時候，還得再寫一次資料；那我投履歷表是投心酸的喔！
　　還有，我很懷疑那些主管到底有沒有看過我的履歷表？把人叫過來聊天有什麼用？
　　這種篩選機制，難怪會找到海豚去表演猴子雜耍。

　　好，把人找進來之後，然後呢？
　　沒有給目標，沒有給計畫，每天都是趕趕趕，不加班還會被人盯，出差沒有出差費，用各式各樣的理由扣薪水、遲發或不發薪水……等等，諸如此類光怪陸離的現象。
　　這種公司，誰不想走？
　　
　　現在年輕人要的，已經不只是最低等的『生理上的需求』而且還需要社交的需求、被尊重的需求，以及求知的需求。
　　一間公司大家都在勾心鬥角，或是公司和員工互相敵視，這種公司留的住人嗎？
　　上從老闆、下到部門主管，全都模仿鴻海，實行軍事化管理，犯了錯就痛罵（比較不同的是，在鴻海呢，是被罵得越兇，拿得越多；其他的公司……呃……呵呵……大家心知肚明）；這種不尊重人的尊嚴的公司，留的住人嗎？
　　把人當成笨蛋來看，提出意見會被痛罵一頓，嘴巴上說『你可以提供意見』，但實際上卻是『就算你講了我也不會聽，照我說的做就對了！』；這種管理方式，留的住人嗎？
　　還有，最令人詬病的『責任制』，台灣每家公司都會說自己是『責任制』，以規避加班費用。
　　該給的不給，這種公司，能留的住人嗎？

　　一間上市公司，員工流動率過高，這已經不是員工，或是『幾年級』的問題了，而是這間公司從根本的管理上就有很大的問題。
　　 然而，慣主管和慣老闆們絕對不會承認這個問題是出在他們身上；只會怪罪學校沒把學生給教好。
　　拜託，少來了，就算高等教育可以教出一隻獅子，你也只會把獅子當成猴子用。

　　現在的主管，不但要懂得自己本職學能，還得要懂得心理學。
　　舊時代的人力管理學可以丟了；新時代的管理學必須從心理學上著手。要瞭解現在年輕人要求的是什麼，需要的是什麼。
　　在適當的時間交待工作，讓員工可以在工作中學習，在工作之中滿足求知的需求；對員工少在那邊耍官威，就算給不請薪水，也得給正在加班的員工一點『實質上的』獎勵，讓員工能夠滿足『被尊重』的需求
　　這點，就是很多慣老闆，慣主管的罩門；很多老闆就是拉不下這個臉，每個老闆都在想：『幹，我都已經幾歲了，我月入數百萬，我幹麼要向你這個小蘿菠頭低頭？應該是你站在一邊等著被我罵才對吧！』
　　問題是，你不懂的尊重人，你怎麼要人幫你工作？劉備都三顧茅廬了，你就不行嗎？

　　給錢，是最基本的；但現在的慣老闆、慣主管們，不但不給尊嚴，不給求知，不給社交，不給安全，就連錢都不打算給（聽過可成嗎？聽說他們底薪只有20K；但他們老闆竟然有臉在媒體上說，他們公司用40K也請不到人）？
　　慣主管，慣老闆們，當你們在抱怨『現在的年輕人根本沒有辦法管理』的時候，請先想想兩件事：
　　第一：你有沒有反省過貴公司、貴單位是怎麼管理人才的？
　　第二：你在年輕的時候，喜歡被人管嗎？

　　少抱怨了，好好反省一下自己吧！

少年Pi的奇幻漂流（有劇透，小心）

　　看完這部電影，你問我我有什麼感想的話，我的感想是：
　　『奇幻？少來了！又沒有未來人、宇宙人和超能力者；這是一部虎人，又有很多水的故事。』
　　好，劇透結束。
　　要不要去看電影、去看小說都隨你。

　　說真的，我還真不覺得這部片子哪邊『奇幻』了。所以我一直記不住這部電影的中文名字；我只記得『少年Pi』，或是『Life of pi』。

　　關於故事內容，我真的沒有辦法形容我所看到的東西，我也沒有辦法形容我所感受到的東西。
　　我不是那種會受到特效影響的人，能感動我的只有故事。
　　然而……這部電影……他的故事……就……呃……呃……這個……
　　就一個人和老虎在大海中漂流了兩百二十七天的故事。
　　沒了。

　　其實，看完之後，我確實被這個故事感動到了；只是我沒有辦法說得出來，我到底受到了什麼樣的感動。　　
　　看了小說版之後……
　　我還是沒有辦法說得完整。
　　－－因為我才看二分之一而已。

　　Pi 帕帖爾是個宗教信仰很豐富的人，他可以接受三種不同的宗教；印度教、天主教和伊斯蘭教。
　　只是這三個宗教，都不太喜歡Pi去信仰其他兩種宗教。
　　不只是Pi，這三個宗教都不怎麼高興自己的信徒去信仰別的宗教。
　　你見過又是同時是天主教又是伊斯蘭教的教徒嗎？
　　我是沒見過就是了。
　　不過……我有點想當穆斯林。
　　－－伊斯蘭教可以娶四個老婆噯！

　　在那兩百二十七天的漂流，我相信，如果沒有那隻老虎的話，Pi絕對無法撐得過三個月。
　　如果沒有那隻老虎（我不想說這隻老虎的名字，因為這也是個很有意思的哏），Pi將會獨自一人漂流在太平洋中，沒有方向的漂流；當船艙中的食物全都吃完之後，要不就是活活餓死，要不就是自己發瘋跳到海裡去。
　　生於憂患，死於安樂；如果不想成為老虎便便（那還好，還算有消化，搞不好會因為老虎暈船而吐出來）的話，那就得想辦法找出和老虎一起在海上生存的方式。
　　另外，可以讓自己有事情可以想，有事情可以做，不至於發瘋。

　　剩下的……呃……
　　就是很多水啊……還有老虎……人……
　　小說看完之後，或許會有更多的心得吧。

　　不過，現在我有個心得。
　　絕對不要坐一艘載滿了動物的船；就算要坐，也要確定這艘船上是否有肉食性動物。
　　尤其是大型貓科動物……

1/12 新增：
　　好，書看完了，那……心得呢？
　　……呃
　　這個……有個人……還有……還有一隻老虎……很多水……
　　抱歉，我真的說不上來。

　　Pi的故事有兩個版本，一個是有動物的，一個是沒有動物的。
　　在船上的，不是斑馬、紅毛猩猩、獵狗和老虎，而是水手、媽媽、廚子和自己。
　　『我說了兩個故事，你比較喜歡哪個故事：有動物的？還是沒有動物的？』
　　我想，我也會選擇有動物的那個。

　　但……沒有動物的，我認為也有可能發生；有動物的版本，或許只是Pi為了逃避那殘忍、失去理性和人性的那兩百二十七天，編出來的一個故事。
　　不過，我個人認為，如果沒有動物的話，沒有那隻老虎的話，我認為Pi不可能活過那兩百二十七天。

　　他不是會死在那個食人島上，就是因為發瘋跳到水裡去自殺。

　　你呢？你比較喜歡哪一個？


2013/2/25　補充：
　　果然，今年的奧斯卡金像獎，李安以『Life of Pi』獲得了最佳導演。
　　而該片則獲得『最佳攝影』、『最佳視覺效果』、『最佳原創配樂』以其『最佳導演』四個獎項。
　　呼聲最高的林肯，似乎只得到『最佳男主角』；女配角被『悲慘世界』的安海瑟薇給搶走了。

　　前一陣子有去看『悲慘世界』，晚一點再寫感想吧。